为助力传统企业破解代际传承难题，探索“权力交接”的科学路径，进而实现企业的长期可持续发展，根据市工信局《2025年企业家素质提升培训计划》工作安排，泉州市中小企业服务中心拟联合举办塑造百年企业，传统企业如何做好“权力交接”企业菁英沙龙活动，诚邀相关企业积极报名参与。现将有关事项通知如下，：

一、组织单位

主办单位：泉州市工业和信息化局

承办单位：泉州市中小企业服务中心       

协办单位：泉州市职业经理人协会

支持单位：招商银行泉州分行

二、参加对象

全市范围内企业老板、负责人、各部门管理人员、创业群体等，共50人。

三、活动安排

1. 培训时间：2025年11月29日下午3:00-5:30；课前二十分钟开始签到。

2. 培训地点：泉州市中小企业公共服务平台6楼（市区新华北路363号，开元盛世广场对面）。

3. 培训议程：

14:40-15:00  签到

15:00-15:10  领导致辞（中心领导、协会领导）

14:40-17:00   塑造百年企业，传统企业如何做好“权力交接”主题分享

17:00-17:30  交流互动

四、报名及学员确认

1. 报名截止时间：报名时间截止2025年11月25日18:00，本活动属政府公益培训，不向学员收费。

3. 联系方式：泉州市职业经理人协会  杨小娥  15359556993

六、师资简介

刘莹

恒安集团 原党委书记共享中心副总裁、恒安管理学院首任执行院长

海纳智能集团副总裁、董事长高级顾问、高级经济师

亚太人才管理协会创始会员

中国优秀职业经理人、福建省优秀职业经理人、泉州十大杰出职业经理人

福建省五一劳动奖章获得者福建省高层次人才(C类)

福建省第九届、第十届党代表、福建省妇联执委

福建省职业经理人协会副会长、泉州职业经理人协会常务副会长

厦门市行为科学学会副会长、泉州市产教融合研究院副院长

晋江市委委员、晋江市职业经理人协会会长、晋江市商会副会长、晋江市荣誉市民北大国发院CHO100成员、BiMBA职业发展导师，DHO100公益社群联合发起人

厦门大学管理学院、华侨大学工商管理学院EDP课程教授

福建农林大学研究生导师、国立华侨大学研究生导师

晋江市委党校、泉州师范学院客座教授，泉州轻工学院董事、客座教授

2018中国人力资源先锋HR、2019中国人力资源“双百人物”

中国培训“我是好讲师”大赛评审专家

主要研究成果及擅长方向：

多年从事企业变革管理、组织管理、战略HR管理、企业文化建设/创二代:企业文化传承与创新，在全面薪酬、员工激励、HR规划、EHR系统建设、构建员工素质模型和晋升模型、企业大学建设、九型人格、笔迹分析等方面具有丰富实操经验。

会场

11月29日下午，泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心承办，泉州市职业经理人协会、德化县职业经理人协会协办的“塑造百年企业，传统企业如何做好‘权力交接’企业菁英沙龙”在中小企业公共服务平台六楼多功能厅成功举办。泉州市中小企业服务中心主任赖金良出席，泉州市职业经理人协会执行会长刘志辉及各地职协成员、企业负责人等五十多人参加活动。

中小企业服务中心赖金良致辞

泉州市中小企业服务中心主任赖金良在致辞中指出，近年来，泉州的民营企业逐渐步入代际传承期，新生代企业家接过父辈打拼下的品牌，以其富有创新和活力的管理风格，将企业带向新的发展道路，为泉州民营经济发展注入新的力量。市中小企业服务中心长期关注并推动民营企业的发展诉求，希望通过此次沙龙的举办，更好地集思广益、智慧碰撞，帮助更多民营企业找寻“权力交接”的关键内核，实现稳中有进、长效发展。

市职业经理人协会执行会长刘志辉

泉州市职业经理人协会执行会长刘志辉表示，“泉企的代际传承，绝非企业自身的事情，它背后是一条完整的产业链条，链接上下游众多环节，可以说是‘一企兴，万企兴’。此次沙龙旨在集合众人智慧，探寻泉企代际传承的良策。”接下来，泉州职协也将主动聚焦产业变革、市场动态和管理迭代，开展更多针对性强、启迪性强的主题沙龙、菁英论坛，帮助泉州企业、产业拨开发展迷雾，开启未来征途。

沙龙邀请福建省五一劳动奖章获得者、泉州市职业经理人

协会常务副会长、晋江市职业经理人协会会长、恒安集团原党委书记共享中心副总裁、恒安管理学院首任执行院长、厦门大学管理学院EDP课程教授刘莹作主题分享，为泉企破题企业的传承密钥，探寻塑造百年企业的发展路径。

刘莹精彩分享

“企业文化是一条河的‘河床’，决定了河的走向和宽度”，刘莹进一步阐释，“随着企业不断地发展，新组织成员的加入，企业文化也会变得更加丰富和复杂，企业是否可以长期发展，需要看企业文化的传承和创新的能力。”

对传统企业而言，代际传承关系到企业能否继续发展，甚至是能否生存的生命线。在刘莹看来，继任者接手企业后，面临企业文化创新的一系列挑战。“首先是新旧思想的交替、迭代与进化，这一进程势必会形成两种力量的冲突。其次，企业内部的关系对新任接班人有着新的期望，继任者由此产生很大的压力和焦虑，既要保障短期业绩不断增长，又要考虑企业未来长期的发展，特别是在调整组织架构、进行人事变动会遭遇更大的阻力和反弹。此外，需要关注的是，很多企业可能在创一代的业务发展过程中，就有尝试进行业务战略调整，但由于没有进行系统的梳理，会导致前期变革的失败，让员工对企业文化创新已经疲于应付，管理层也会对企业文化创新的成功率缺乏信心。这也意味着，继任者在推进企业变革时，将面临更大的压力和困难。”

针对“如何做好企业文化传承”这一备受企业关注的课题，刘莹认为可以从以下四个方面着手布局，确保企业传承有序、稳健发展。一是提前规划接班人计划，这种有目标、有规划性的接班人教育，能推动现任者与传承者之间长期进行思想同频的共识，减少了两代人在文化之间传承的代沟。二是尊重传统、尊重结果，新生代在接班之前，应该深入了解企业发展的规律和成功的基因，了解企业发展的历史对原有机制和文化的尊重，在传承的过程中需要更多的是找到不变的定量，在结合外部的市场环境寻找机会和变革。三是要具备系统性思维，正确处理好“元素、关系和目的”三个要素，以最初的目标为依据去做出决策，减少人为情绪化的决策，减少企业经营中的风险。“最关键是，要升级文化而非颠覆。我们把核心价值和实务分得清清楚楚，核心价值不改变，但是实务做法可以改变。”

交流互动环节

随后的交流环节，与会的各地职协成员、企业负责人纷纷立足自身实际和企业发展趋势展开深入讨论，以丰富的实践案例、科学的管理思辨，共同破题企业代际传承的发展课题。