为帮助企业应对复杂多变的市场环境，制定清晰的企业战略并通过组织支撑实现高效落地，实现持续增长，助力企业高质量发展，根据市工信局《2025年企业家素质提升培训计划》工作安排，泉州市中小企业服务中心拟联合领航管理咨询有限公司组织开展“模块化战略拆解与组织支撑”企业菁英沙龙活动。现将有关事项通知如下，请相关企业踊跃报名参加。

一、组织机构

主办:泉州市工业和信息化局

承办:泉州市中小企业服务中心

协办:领航咨询管理有限公司

支持单位：招商银行泉州分行

二、参会人员及形式

核心决策层、经营管理团队（财务和人力资源和老板一起参加效果最好）人数：50席（为保证互动质量与效果，请务必提前预约锁定席位）

活动形式：专题演讲 + 案例剖析 + 现场问诊 + 工具演练 + 咨询实操

三、本课程的三大核心价值

1、行动拆解：将总战略拆解到经营实践中，应用BSC、KPI、OKR、CSF四个工具；

2、指标数据：导入管理中台和数据中台，应用数据治理的思维建立指标库和数据库；

3、组织绩效：用高管考核与激励合约，让董监高团队带走经营责任与指标实现落地；

4、预算闭环：通过核算和成本澄清，让预算得到建模、实施和复盘，保业绩和利润指标；

四、主要议程

14:00-14:30  签到

14:30-14:40  领导致辞

14:40-17:00 《战略拆解与组织支撑》分享

（分享嘉宾：郑文生老师 领航咨询创始人、战略实战专家）

17:00-17:30    问答环节与自由交流

五、课程大纲：年度经营拆解与预算指标受控项目案例讲解与治理方法论

1、战略解码与经营拆解：将战略想法拆解成为战术实现方法论，将经营从定性转向定量；

2、业务领先战略导入：围绕业务和营销战略进行反思，研究企业价值最大化的业务战略调整；

3、提质增效空间提炼：围绕利润和人效指标进行反思，研究企业的可控成本的空间和调整策略；

4、BSC战略地图应用：影响业绩和利润、人效指标提炼进行一二级指标拆解，并形成经营与管理闭环；

5、CSF关键成功因素提炼：聚焦突破的关键点，让核心管理团队形成共识，聚焦进行突破；

6、核心管理团队能力提升：让经营质量实现自主可控，输出年度经营计划与预算成果；

7、预算逻辑与指标闭环：让预算控制经营过程，用指标建立数据，让指标反思过程；

8、预算与绩效控制指标：让指标与组织绩效进行闭环，奖动心动、罚到心痛；

9、预算反馈与薪酬闭环：让指标和激励机制有效结合，建立团队的奋斗激情和可持续增长动力。

六、分享嘉宾介绍

郑文生 老师简介：领航咨询集团（中国）有限公司创始人、多家上市公司操盘手、独立董事、执行董事和战略顾问，近20年来亲自服务的咨询客户超300家，投资入股多家上市和拟上市企业。